PMC主管

1、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产;
2、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;
3、组织生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议;
4、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;
5、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。
6、负责对产品出现影响较大的质量问题时，按规定督促供应商组织、分析、整改，并跟踪验证所采取的纠正和预防措施的效果;
7、收集和反馈客户需求，协助处理客户投诉，提高客户满意度;